Retour d'Expérience : Accompagner la montée en compétence de nos Leaders d'équipe

Retour d'Expérience : Accompagner la montée en compétence de nos Leaders d'équipe

CQP ANIMATEUR D’ÉQUIPE AUTONOME DE PRODUCTION

#animation d’équipe    #cqp    #professionnalisation    #compétitivité    #excellence opérationnelle    #employabilité

Contexte du projet :

  • Une nouvelle organisation industrielle en ilots autonomes de production déployée sur l’ensemble des unités de production
  • L’excellence opérationnelle comme levier de compétitivité et d’accroissement de la capacité de production
  • Une responsabilité accentuée des Leaders d’ilot dans leur contribution à l’amélioration de la performance industrielle
  • Une nouvelle posture et de nouvelles compétences à acquérir pour répondre à l’évolution de leurs missions
  • Une volonté de l’entreprise de valoriser, promouvoir et professionnaliser la fonction de Leader d’ilot par l’obtention d’un CQP

Périmètre de l’action :

  • 24 Leader d’ilot autonome de production
  • Les Responsables d’ilot en accompagnement des plans de progrès opérationnels

Objectifs :

  • Clarifier le rôle, le positionnement des Leaders dans leur contribution à la performance de l’organisation
  • Renforcer la coopération entre les équipes en développant une culture commune « client interne »
  • Animer et réguler les équipes au quotidien
  • Piloter l’activité et être acteur de l’amélioration continue dans le respect des critères HQSE
  • Instaurer des relations et comportements de travail apaisés et constructifs
  • Valoriser la maitrise des compétences clés de sa fonction par l’obtention du CQPM Animateur d’ilot autonome de production

Résultats Obtenus :

  1. Une évolution visible des pratiques et des postures des Leaders d’ilots au quotidien
  2. Des pratiques harmonisées et des outils partagés dans l’animation et le pilotage des équipes
  3. Une coopération et une communication renforcée entre les ilots de production
  4. Un engagement important des participants tout au long du parcours de formation avec un taux de réussite de 92% au CQP
  5. Une reconnaissance et une légitimité renforcée de la fonction de Leader au sein de l’entreprise.

« Un programme de formation qui a permis de monter en compétences l’ensemble de nos Leaders et d’installer une culture commune pour répondre aux nouveaux enjeux de production. Un investissement important des participants tout au long du parcours avec l’appui des équipes d’intervenants et du service Ressources Humaines pour accompagner la réussite dans l’obtention du CQPM ».

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@CFC_GROUPE