Faire preuve d'agilité
Dans un monde où l'innovation continue est une source de différenciation et de maintien d'un avantage concurrentiel, le triptyque coût / délai / qualité reste le nerf de la compétitivité des organisations.
Exemples d’accompagnement :
Culture cash : Optimiser le BFR de l'entreprise au quotidien
Finance pour les non financiers
Lean Management : Se concentrer sur la valeur ajoutée
Optimiser l'organisation de son entrepôt
Piloter et optimiser la trésorerie au quotidien
Produire ou acheter ? Mettre en place un outil d'aide à la décision
Réduire le « time to market »
Structurer et optimiser la fonction Achats
Supply-Chain : Améliorer la rentabilité de l'entreprise
Tous acteurs de l'amélioration continue
Les experts Rentabilité

David
David a passé 25 Ans dans différents métiers de la gestion de projet et du management d'équipes, dont 10 années à piloter la transformation agile dans la DSI d'un grand groupe des Telecoms. L'agilité qui l'anime est celle de l'acceptation continue du changement, la quête de la valeur pour les clients et un management favorisant la confiance et l'autonomie des équipes. Sa mission en tant que coach est d'accompagner les individus et les équipes vers des pratiques de management collaboratives, positives et efficientes au quotidien.
Sa patte ?
Une pratique systémique et sans jugement, une seule préoccupation l’atteinte des objectifs fixés et l’autonomie des ses clients.
Formation initiale & continue :
- Analyse Transactionnelle - Cursus 202 - AT Rennes
- Certification Kanban
- Certification Praticien Management 3.0
- Certification Praticien PNL - AF-PNL
- Certification Scrum
- Coaching Professionnel - Linkup Coaching
Exemples d'intervention :
- Accompagnement de Startup
- Agilité & Coopération Managériale - Services Supports & IT
- Formation au management de projet
- Manager des équipes agiles
- Transformation Agile des organisations

Laurence
Laurence accompagne les dirigeants et CODIR lors des transitions majeures : fusion, acquisition, digitalisation, re-localisation. Bilingue, elle fait partie des pionniers Européens à vulgariser les approches d'intelligence collective en Français. Laurence vit et travaille depuis 2015 au Canada où elle mène avec détermination, enthousiasme et humilité sa transformation écologique dans ses missions et à titre personnel. Elle apporte :
- Sa vision 360°
- Son expérience Nord-Américaine et multiculturelle
- Son humour lors des situations "presque" désespérées !
- Ses marches "business" pour se reconnecter à l'essentiel : les gens et l'environnement
Sa patte ?
Faire émerger le leader en chacun. Clarifier sa vision. Trouver son courage pour avancer avec les autres malgré l’incertitude et l’adversité.
Formation initiale & continue :
- Certifiée MBTI
- DTM : Distinguished ToastMaster
- ESC Troyes
- Praticien Programmation Neuro-Linguistique
- Social Innovation in Food System Transformation
Exemples d'intervention :
- Chaine Télé Locale : faciliter une "première" avec les clients; utilisateurs; fournisseurs; employés pour définir de nouveaux services qui répondent aux besoins
- Entreprises industrielles en France et aux USA : engager l'encadrement dans des réorganisations majeures : performance et digitalisation
- Filiale Américaine : Coacher le dirigeant Français dans la création d'un Codir multiculturel & coopératif
- Filiale Canadienne : Accompagner l'équipe de direction au Leadership; à la coopération; à la gestion des changements
- Réseau d'entreprises locales : Sensibilisation et transition éco-dynamique

Patricia
Patricia a piloté pendant plus de 25 ans la Gestion RH et Financière au sein de Grands Groupes internationaux, PME-PMI et collectivités locales. Aujourd'hui, elle met son expertise au service des dirigeants, des équipes managériales et opérationnelles pour renforcer leurs compétences dans le pilotage de la performance économique de leur organisation. Sa posture de coach, lui permet d'intégrer la dimension humaine pour accompagner les changements et faciliter la mise en place de solutions concrètes sur le terrain
Sa patte ?
Adepte de l’approche systémique des organisations, Patricia, facilite la prise de distance pour permettre à ses clients de s’adapter rapidement, avec succès, aux changements stratégiques et opérationnels de leurs environnements.
Formation initiale & continue :
- Audencia - Nantes
- Gestion des conflits & Communication Non Violente - Méthode CRITERE
- Master 2 - Coaching professionnel en entreprise - Université Paris 8
- MBA - Option Finances Internationales - Ohio State University
- Psychologie Positive - Niv 2
Exemples d'intervention :
- Analyse de la rentabilité & optimisation des coûts
- Optimisation de processus administratifs et financiers
- Professionnalisation de la fonction RH : GPEC - Dialogue Social - Management

Stéphanie
Consultante et formatrice depuis 15 ans, Stéphanie accompagne les dirigeants de PME dans l'analyse et le développement de leurs performances. Elle intervient sur trois leviers : la stratégie, l'organisation et la gestion d'entreprise.
Sa patte ?
Pédagogie et persuasion, pour mobiliser l’ensemble des acteurs du projet et faciliter le transfert d’outils et de compétences.
Formation initiale & continue :
- Gestion de projet
- IAE Tours - DESS Gestion des PME
- Méthode ABC/ABM
- Université de Rennes - Maîtrise de gestion d'entreprise
Exemples d'intervention :
- Analyse de rentabilité par activité
- Conduite de projet stratégique : Développement et diversification
- Construction de business plan
- Management commercial
- Mise en place de tableaux de bord de pilotage
- Optimisation de processus administratifs et commerciaux
- Optimisation des coûts

Emilie
Émilie a occupé pendant près de 10 ans des fonctions opérationnelles et de Gestion de projets en production et logistique. Elle a piloté de nombreux projets d'amélioration continue, de performance industrielle et logistique au sein de grands groupes industriels, de services et en PME-PMI.
Sa patte ?
Fort de cette expérience, Emilie accompagne les équipes managériales et opérationnelles dans la conduite de leur projet d’amélioration continue, le déploiement d’outil de pilotage, l’animation de la démarche au quotidien.
Formation initiale & continue :
- BTS Industrie Agro-Alimentaire - Ecole Nationale Industrie Laitière
- Master 1 - Logistique - Groupe FIM
- Mastère Spécialisé - Amélioration continue et performance industrielle - CESI
Exemples d'intervention :
- Animation de l'amélioration continue - PME Industrielle
- Conduite de projets logistiques - Industrie Agro-Alimentaire
- Conduite de projets logistiques et amélioration continue - PME Agro-alimentaire
- Gestion de production - Industrie Agro-alimentaire
- Optimisation des flux de circulation - Société de transports de voyageurs

Anne
Anne a accompagné en tant que salarié, pendant 20 ans, différentes organisations dans leurs démarches d'amélioration continue au travers de projets Qualité - Environnement ou de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Elle a toujours placé l'humain au cœur de ses démarches en écoutant l'ensemble des collaborateurs et en favorisant l'optimisation des organisations et le bien être des salariés. Consultante-Formatrice-Auditrice, depuis 2016, Anne poursuit son action en s'appuyant sur son expérience opérationnelle en alliant performance des organisations - bien être des équipes - respect de l'environnement.
Sa patte ?
Les solutions les plus viables naissent au sein de l’entreprise. Son rôle : identifier et faire émerger l’actions pertinentes, les structurer et accompagner les acteurs tout au long de leur mise en œuvre.
Formation initiale & continue :
- Auditrice Qualité - ISO 9001 - ICA
- Auto-Evaluation & Plan d'action ISO 26000 - Label Lucie
- Evaluatrice RSE - ICA
- Ingénieur en Agro-Alimentaire - Spécialisation Management de la Qualité - INSFA Rennes
- RSE & Norme ISO 26000 - Initial 21 - Nantes
Exemples d'intervention :
- Accompagnement de la démarche Quali'HLM - Structuration du système Qualité
- Accompagnement Equipe de Direction - Rédaction Stratégie RSE
- Audit ISO 9001 & Formation des auditeurs internes
- Audits Qualité : ISO 9001 - 26000 - Qualiopi...
- Diagnostic RSE & formation aux enjeux de la RSE

Isabelle
Intervenante pour CFC Groupe depuis plusieurs années, Isabelle conseille et forme les départements des Ventes et des Achats au sein de PME et de Grands Groupes. Grâce à une double compétence commerciale et achats, elle intervient en amont et en aval de la chaine de valeur, aussi bien sur les domaines du sourcing et de la gestion fournisseurs que sur ceux du développement commercial, de la gestion clients et de la négociation.
Sa patte ?
Accompagner le développement de la performance de l’entreprise et transmettre des savoirs directement opérationnels aux équipes, en les accompagnant à leur rythme aussi bien en face à face qu’à distance.
Formation initiale & continue :
- 1989 : Ecole Supérieure de Commerce de Montpellier - Programme Grande Ecole - Spécialisation Marketing
- 1990 : Université Complutense de Madrid - Spécialisation Entreprises
- 2013 : Université Toulouse Capitole - DU de formateur en FOAD - Formation Ouverte à Distance
Exemples d'intervention :
- Accompagnement dans le cadre d'une évolution ou prise de fonction - Equipes commerciales ou équipes achats
- Conseil Achats : Sourcing de nouveaux fournisseurs avec stratégie de Best Shoring - Industrie du Luxe
- Conseil Commercial : Développement des ventes sur le marché français - Industrie Pharmaceutique
- Formation à la Négociation : Débutants -confirmés -experts - Tous secteurs d'activité B2B
- Formation Argumentation et Persuasion : Toute personne de l'entreprise - Tous secteurs d'activité
- Formation Défense du Prix et de la Marge : Commerciaux etDirecteurs des Ventes - Tous secteurs d'activité B2B
- Formation Optimisation et Réduction de Coûts : Acheteurs/Directeurs Achats - Tous secteurs d'activité