Rentabilité
Faire preuve d'agilité
Dans un monde où l'innovation continue est une source de différenciation et de maintien d'un avantage concurrentiel, le triptyque coût / délai / qualité reste le nerf de la compétitivité des organisations.
Exemples d’accompagnement :
Culture cash : Optimiser le BFR de l'entreprise au quotidien
Finance pour les non financiers
Lean Management : Se concentrer sur la valeur ajoutée
Optimiser l'organisation de son entrepôt
Piloter et optimiser la trésorerie au quotidien
Produire ou acheter ? Mettre en place un outil d'aide à la décision
Réduire le « time to market »
Structurer et optimiser la fonction Achats
Supply-Chain : Améliorer la rentabilité de l'entreprise
Tous acteurs de l'amélioration continue
Les experts Rentabilité
David
David travaille dans le management de projets depuis 17 ans avec des expériences significatives dans la conduite de projet dite traditionnelle et la mise en œuvre de plusieurs frameworks agiles en entreprise. Il intervient pour des missions de conseil / formation sur la gestion de projet, les méthodes agiles, les bonnes pratiques de management et le développement de son leadership.
Sa patte ?
Le partage avec des publics pluridisciplinaires et variés, du manager expérimenté à l’élève ingénieur.
Formation initiale & continue :
- DESS Génie Industriel à l'Université Paris-Sud (Orsay)
- PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)
- PRINCE2® Practitioner (APMG International)µ
- Professional Scrum Master (PSM®)
- Project Management Professional (PMP®)
Exemples d'intervention :
- Développer son intelligence émotionnelle pour mieux communiquer/influencer/négocier
- Maîtriser les risques sur son projet
- Mettre de l'agilité dans son organisation : Objectifs et challenges
- Référentiels de gestion de projet : Lequel ou lesquels choisir?
Emilie
Émilie a occupé pendant près de 10 ans des fonctions opérationnelles et de Gestion de projets en production et logistique. Elle a piloté de nombreux projets d'amélioration continue, de performance industrielle et logistique au sein de grands groupes industriels, de services et en PME-PMI.
Sa patte ?
Fort de cette expérience, Emilie accompagne les équipes managériales et opérationnelles dans la conduite de leur projet d’amélioration continue, le déploiement d’outil de pilotage, l’animation de la démarche au quotidien.
Formation initiale & continue :
- BTS Industrie Agro-Alimentaire - Ecole Nationale Industrie Laitière
- Master 1 - Logistique - Groupe FIM
- Mastère Spécialisé - Amélioration continue et performance industrielle - CESI
Exemples d'intervention :
- Animation de l'amélioration continue - PME Industrielle
- Conduite de projets logistiques - Industrie Agro-Alimentaire
- Conduite de projets logistiques et amélioration continue - PME Agro-alimentaire
- Gestion de production - Industrie Agro-alimentaire
- Optimisation des flux de circulation - Société de transports de voyageurs
Laurence
Laurence accompagne les dirigeants et CODIR lors des transitions majeures : fusion, acquisition, digitalisation, re-localisation. Bilingue, elle fait partie des pionniers Européens à vulgariser les approches d'intelligence collective en Français. Laurence vit et travaille depuis 2015 au Canada où elle mène avec détermination, enthousiasme et humilité sa transformation écologique dans ses missions et à titre personnel. Elle apporte :
- Sa vision 360°
- Son expérience Nord-Américaine et multiculturelle
- Son humour lors des situations "presque" désespérées !
- Ses marches "business" pour se reconnecter à l'essentiel : les gens et l'environnement
Sa patte ?
Faire émerger le leader en chacun. Clarifier sa vision. Trouver son courage pour avancer avec les autres malgré l’incertitude et l’adversité.
Formation initiale & continue :
- Certifiée MBTI
- DTM : Distinguished ToastMaster
- ESC Troyes
- Praticien Programmation Neuro-Linguistique
- Social Innovation in Food System Transformation
Exemples d'intervention :
- Chaine Télé Locale : faciliter une "première" avec les clients; utilisateurs; fournisseurs; employés pour définir de nouveaux services qui répondent aux besoins
- Entreprises industrielles en France et aux USA : engager l'encadrement dans des réorganisations majeures : performance et digitalisation
- Filiale Américaine : Coacher le dirigeant Français dans la création d'un Codir multiculturel & coopératif
- Filiale Canadienne : Accompagner l'équipe de direction au Leadership; à la coopération; à la gestion des changements
- Réseau d'entreprises locales : Sensibilisation et transition éco-dynamique
Stéphanie
Consultante et formatrice depuis 15 ans, Stéphanie accompagne les dirigeants de PME dans l'analyse et le développement de leurs performances. Elle intervient sur trois leviers : la stratégie, l'organisation et la gestion d'entreprise.
Sa patte ?
Pédagogie et persuasion, pour mobiliser l’ensemble des acteurs du projet et faciliter le transfert d’outils et de compétences.
Formation initiale & continue :
- Gestion de projet
- IAE Tours - DESS Gestion des PME
- Méthode ABC/ABM
- Université de Rennes - Maîtrise de gestion d'entreprise
Exemples d'intervention :
- Analyse de rentabilité par activité
- Conduite de projet stratégique : Développement et diversification
- Construction de business plan
- Management commercial
- Mise en place de tableaux de bord de pilotage
- Optimisation de processus administratifs et commerciaux
- Optimisation des coûts
Isabelle
Intervenante pour CFC Groupe depuis plusieurs années, Isabelle conseille et forme les départements des Ventes et des Achats au sein de PME et de Grands Groupes. Grâce à une double compétence commerciale et achats, elle intervient en amont et en aval de la chaine de valeur, aussi bien sur les domaines du sourcing et de la gestion fournisseurs que sur ceux du développement commercial, de la gestion clients et de la négociation.
Sa patte ?
Accompagner le développement de la performance de l’entreprise et transmettre des savoirs directement opérationnels aux équipes, en les accompagnant à leur rythme aussi bien en face à face qu’à distance.
Formation initiale & continue :
- 1989 : Ecole Supérieure de Commerce de Montpellier - Programme Grande Ecole - Spécialisation Marketing
- 1990 : Université Complutense de Madrid - Spécialisation Entreprises
- 2013 : Université Toulouse Capitole - DU de formateur en FOAD - Formation Ouverte à Distance
Exemples d'intervention :
- Accompagnement dans le cadre d'une évolution ou prise de fonction - Equipes commerciales ou équipes achats
- Conseil Achats : Sourcing de nouveaux fournisseurs avec stratégie de Best Shoring - Industrie du Luxe
- Conseil Commercial : Développement des ventes sur le marché français - Industrie Pharmaceutique
- Formation à la Négociation : Débutants -confirmés -experts - Tous secteurs d'activité B2B
- Formation Argumentation et Persuasion : Toute personne de l'entreprise - Tous secteurs d'activité
- Formation Défense du Prix et de la Marge : Commerciaux etDirecteurs des Ventes - Tous secteurs d'activité B2B
- Formation Optimisation et Réduction de Coûts : Acheteurs/Directeurs Achats - Tous secteurs d'activité
Anne
Riche d'une expérience de 20 ans au sein d'entreprises de Distribution & Services, dans les secteurs Retail, e-commerce & VAD, dont 10 années de Direction Générale. Anne est une entrepreneure de la transformation et croissance des organisations, architecte de l'expérience client 360°, multicanal et digital. Aujourd'hui, elle apporte :
- sa vision stratégique et d'innovation orientée Client
- son expérience opérationnelle
- son savoir-faire managérial
Sa patte ?
La volonté d’une démarche de co-construction avec les Dirigeants d’entreprise, tournée vers la création de valeur, la croissance et l’innovation, appuyée sur un haut niveau de professionnalisme, un sens réel des Hommes, des Organisations et du Client
Formation initiale & continue :
- CRA : La Reprise d'Affaires
- ESSEC Executive Women Global Board Ready : Certifiée Administratrice/Gouvernance
- HARVARD Business School : « Mastering New Challenges 2.0 »
- INSEAD : « Preparing for Opportunities »
- Maîtrise Gestion & Administration des Entreprises : Assas- Paris II
Exemples d'intervention :
- Accompagnement à l'élaboration du Schéma Directeur Relation Client : Métiers organisation et solutions SI (secteur Mutuelle)
- Développement nouvelle activité : Elaboration Business Model (secteur Edition Logiciel - Relation Client Multicanal)
- Projet Start-up : Analyse BP et plan de développement stratégique et opérationnel conseil pilotage de projet
Anne
Depuis 5 ans, Anne accompagne les PME/PMI désireuses d'accélérer leur développement tout en optimisant leur rentabilité. Forte d'une expérience de 17 ans en management et logistique commerciale, elle adore relever les challenges où se mêlent des problématiques d'organisation, de circuit de distribution, de structure de coûts ou encore de ressources humaines.
Sa patte ?
Sa capacité à s’adapter aux interrogations des entreprises et faire émerger des changements structurants pour les services et pour les personnes.
Formation initiale & continue :
- Ecole Centrale de Nantes
- Faculté des Sciences - Rennes - Spécialisation Maths/Physique
- Formation courte : LE MANAGEMENT D'EQUIPES ET LA GESTION DES CONFLITS - Campus POLYTECHNIQUE
- Formation REUSSIR ET DEVELOPPER SON ENTREPRISE - Campus Ker-Lann - BRUZ
Exemples d'intervention :
- Audit de rentabilité commerciale - Direction financière Industrie
- Coaching professionnel - Direction Générale - Divers secteurs d'activités
- Formation techniques de vente et valorisation - Managers et équipes ventes - Industrie cosmétique
- Optimisation d'entrepôts de stockage - Managers - Tous secteurs d'activités
- Pilotage de projet / conduite du changement - Equipes studio de créa et commerciaux
- Pilotage de projet création nouveaux produits - Comité de Direction et Managers - Industrie cosmétique
