Faire confiance à la diversité des talents

Florence

De formation Ressources Humaines, Sciences-Po Paris, Florence a un parcours professionnel riche complété par 2 ans de formation à l'école de coaching d'HEC

• Pendant 12 ans : Recrutement de cadres dirigeants en France et à l'International : Korn Ferry et Russell Reynolds
• Depuis 10 ans, Coach pour les cadres et les dirigeants. Directrice de Lee Hecht Harrison Lille, puis de BPI Leroy Consultants Lille.
• Depuis 2011, Coach indépendante.

Sa patte ?

Lors de ses interventions, les participants mettent en lumière leurs envies, leurs talents, leurs complémentarités et trouvent l’enthousiasme pour réaliser leurs projets

Laurent

Après plusieurs années d'enseignement en Université, Laurent partage désormais son activité entre conseil et accompagnement juridique (droit du travail et de la sécurité sociale), médiation (travail, commercial, sociétés, famille…), formation (médiation et communication d'entreprise, négociation), et écriture (PUF, Dalloz, Gazette du Palais…). Président de l'Agence Régionale de Médiation Entreprises du Grand Ouest (ARMEGO) et Secrétaire de la Fédération des Centres de Médiation du Grand Ouest (FCMGO), il promeut le recours aux modes amiables de résolution des différends comme outil de sortie de crise dans le respect des personnes.

Sa patte ?

Accompagner la recherche des préoccupations, des besoins et des intérêts de chacun afin d’identifier une aire de collaboration pérenne ouvrant la voie au changement, dans le respect des personnes et la préservation des organisations.

Eric

Coach, Formateur et Superviseur de coachs, Eric accompagne depuis 10 ans les dirigeants, les équipes de direction et les managers dans les phases de changements organisationnels et/ou culturels. En parallèle Eric forme et supervise à l'université des coachs professionnels et participe à un groupe de recherche universitaire sur la vulnérabilité des managers-dirigeants.

Sa patte ?

Etre à l’écoute des personnes et des organisations, expliciter les processus sous-jacents et relier ce qui semble opposé, pour permettre l’atteinte des objectifs individuels dans le respect de l’intérêt collectif.

Les personnes et les organisations ne se posent que des problèmes qu’elles peuvent résoudre

David

David a passé 25 Ans dans différents métiers de la gestion de projet et du management d'équipes, dont 10 années à piloter la transformation agile dans la DSI d'un grand groupe des Telecoms. L'agilité qui l'anime est celle de l'acceptation continue du changement, la quête de la valeur pour les clients et un management favorisant la confiance et l'autonomie des équipes. Sa mission en tant que coach est d'accompagner les individus et les équipes vers des pratiques de management collaboratives, positives et efficientes au quotidien.

Sa patte ?

Une pratique systémique et sans jugement, une seule préoccupation l’atteinte des objectifs fixés et l’autonomie des ses clients.

Isabelle

Avec une expérience de plus de 20 ans dans le développement des Relations Humaines dans des sociétés de services, du bâtiment et de l'agro-alimentaire, Isabelle se consacre aujourd'hui a accompagner les entreprises de tous les secteurs d'activité autour des thématiques du recrutement, de la GPEC, de la qualité de vie au travail (audit QVT) et de la prévention des risques (pénibilité, RPS, gestion des conflits). Isabelle accompagne également les managers opérationnels dans le cadre de parcours de formation qualifiant en management (CQP).

Sa patte ?

Créativité, sérieux, ouverture d’esprit & réussite collective sont mes sources d’énergie !

Stéphane

Ancien footballeur de haut niveau, puis cycliste ultra-distance, Stéphane a toujours eu l'esprit de compétition, l'envie permanente de se dépasser. Les qualités physiques et techniques sont une chose, mais couplées avec un mental performant, elles prennent une autre dimension. Aujourd'hui, Stéphane accompagne les individus et les organisations à conjuguer bien être & performance.

Sa patte ?

La sophrologie me permet d’aider chaque personne à développer ses atouts, son potentiel et ses compétences afin de se sentier bien dans sa vie personnelle & professionnelle.

Carine

C'est sa forte sensibilité pour les relations humaines et la performance de l'entreprise qui ont guidé le parcours professionnel de Carine pendant une vingtaine d'années dans l'environnement industriel. Travailler au cœur des organisation lui a permis de comprendre les rouages liés au management des Hommes et aux enjeux de l'entreprise. Accompagner le changement, fédérer les équipes en développant la confiance, l'autonomie et la responsabilité sont des valeurs essentielles à ses yeux. Sa vocation : Vous accompagner à porter un regard différent, à prendre de la hauteur pour mieux exprimer votre potentiel

Sa patte ?

Repositionner les dirigeants et les managers dans leur posture managériale, développer des relations de confiance au sein des équipes propice au travail collaboratif, accompagner le changement par l’innovation et la créativité.

Emmanuel

Emmanuel est coach, formateur et directeur éditorial. Historien d'art formé à l'Ecole du Louvre, antiquaire puis journaliste, il partage aujourd'hui son activité de directeur éditorial dans le groupe de presse et d'éditions Média Participations avec celle de coach professionnel auprès des managers, dirigeants, particuliers, équipes.

Sa patte ?

Accompagner les professionnels et les équipes à se reconnecter à une identité positive, en reconstruisant une histoire alternative riche de possibilités à partir de leurs ressources, intentions, rêves et valeurs.

Olivier

Une expérience professionnelle en entreprises dans la fonction RH, et une certification de coach depuis 2004 donne à Olivier une expertise solide de l'accompagnement des équipes et des organisations dans des contextes de changements, de développement ou de crise.

Sa patte ?

Des compétences en médiation et en régulation collective pour contribuer à la résolution de conflits par les parties prenantes. Des techniques pédagogiques innovantes et performantes par le pilotage d’ateliers collaboratifs et de co-développement.

Benoit

Après 20 ans d'expérience en management au niveau senior dans des start-up, des grands groupes internationaux et des PME, Benoit a élaborer une approche pragmatique et innovante pour accompagner les équipes face à la complexité multiple à laquelle elles sont confrontées.

Sa patte ?

Redonner du sens à l’action et remettre le client au centre du dispositif d’engagement

Développer un mode managérial collaboratif et facilitateur dans les organisations

Permettre aux équipes opérationnelles et au management de proximité de développer des relations de travail constructives

Marc

Marc est acteur depuis 17 ans. Il joue à la Comédie Française, au théâtre de la Madeleine, au théâtre de la Ville entre autre, et sur les grandes scènes nationales de France pour des metteurs en scène de renom et aux côtés notamment d'André Dussollier, Niels Arestrup, Rachida Brakni, Grégory Gadebois. Il enseigne depuis 14 ans au cours Florent où il est responsable de formation adultes. Parallèlement, Marc intervient comme formateur auprès des entreprises sur les questions de qualité de vie au travail et d'innovation collaborative.

Sa patte ?

Il met son expérience reconnue et son savoir-faire au service de chefs d’entreprise, de managers et de collaborateurs et les accompagne dans le développement de leurs compétences relationnelles et l’utilisation de leur intelligence émotionnelle.

Serge

Après vingt ans d'expérience de la fonction RH, Serge accompagne les changements au sein de grands Groupes Français et étrangers. Centré sur l'accompagnement individuel et collectif, il intervient en particulier auprès de managers, d'experts ou de chefs de projets sur des problématiques liées au changement. Habitué à travailler en univers multiculturel, ses interventions se font indifféremment en Anglais ou en Français.

Sa patte ?

La pratique du coaching est un processus interactif conçu pour aider les personnes et les organisations à se développer plus rapidement et obtenir de meilleurs résultats. Grâce au coaching les clients peuvent mieux définir leurs objectifs, entrer d’avantage dans l’action, prendre de meilleures décisions et utiliser plus pleinement leurs ressources.