Learning Expedition : nouvelle organisation Maintenance
UNE NOUVELLE ORGANISATION DU SERVICE MAINTENANCE
#performance industrielle #transformation de l’organisation #accompagnement du changement #maintenance industrielle
Contexte du projet :
- Une organisation industrielle renouvelée suite au transfert de l’activité sur un nouveau site de production.
- Un objectif de 50% de vente à l’export à horizon 2020
- La nécessité d’améliorer l’organisation et la performance du service maintenance pour soutenir le projet d’entreprise
Périmètre de notre action :
- Le service maintenance et l’ensemble des parties prenantes du service
Objectifs :
- Réaliser un audit organisationnel & RH du service Maintenance
- Améliorer la performance du service : Réduire les délais d’intervention – améliorer la maintenance préventive & la qualité des interventions
- Optimiser l’organisation interne en intégrant les interactions avec l’ensemble des parties prenantes
- Prendre en compte la dimension RH & compétences dans un contexte de renouvellement de 50% des équipes à 2 ans
- Proposer une organisation cible et un plan d’accompagnement pour y parvenir
Résultats obtenus :
- Une analyse précise des leviers de performance internes & externes du service maintenance
- Des préconisations pertinentes pour sécuriser et renforcer les compétences clés nécessaires au fonctionnement du service
- Une Learning Expédition avec les équipes maintenance – direction industrielle – direction générale pour visualiser et valider l’organisation cible
- Un accompagnement opérationnel auprès du responsable maintenance pour suivre la mise en place de la nouvelle organisation
Gilbert JOUAN – Directeur Général & Industriel
« Au delà de l’expertise maintenance & industrielle du consultant, nous avons particulièrement apprécié la Learning Expedition intégrée conjointement à la mission d’audit. Elle nous a permis de clarifier notre organisation cible et les changements à opérer pour faire évoluer notre service maintenance en cohérence avec notre projet industriel »
