Retour d'Expérience : Accompagner la réorganisation managériale

Retour d'Expérience : Accompagner la réorganisation managériale

 

COMMENT RÉENGAGER NOS ÉQUIPES AUTOUR DU NOUVEAU PROJET D’ENTREPRISE ?

#Stratégie    #Ressources Humaines    #Organisation    #Relation Client

Contexte du projet :

  1. Un contexte de reconstruction managériale avec des équipes opérationnelles en attente de changement
  2. Une dynamique de conquête et de croissance forte
  3. Un projet d’entreprise à forts enjeux interne & externe qui doit être le cœur de la nouvelle promesse de service
  4. Un délai de déploiement court

Périmètre de l’action :

  • 300 collaborateurs d’une filiale
  • La Direction Générale du Groupe

Objectifs :

  • Redonner le niveau de confiance aux collaborateurs sur la prise en compte de tous les sujets à traiter
  • Maintenir les acteurs centrés sur leur périmètre managériaux et opérationnels et concentrer leur efficacité dans la mise en œuvre des actions au quotidien
  • Permettre le retour aux performances de production attendues à 2 mois
  • Réussir collectivement le lancement du nouveau projet d’entreprise

Résultats Obtenus :

  1. Un appui opérationnel à la Direction du Site, dans un contexte à forts enjeux, qui a permis de réinstaurer rapidement un climat de confiance
  2. Une remobilisation des équipes et un retour au niveau de performance attendu qui servent de rampe de lancement au nouveau projet d’entreprise
  3. Un accompagnement des nouveaux managers dans leur prise de fonction

« Une excellente compréhension du contexte et des enjeux, la pertinence du profil de l’intervenante qui nous permet d’être très rapidement en confiance pour conduire et réussir le déploiement du projet dans le temps imparti »

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@CFC_GROUPE