Faire confiance à la diversité des talents

Véronique

Riche d'une expérience de 23 ans au sein de grands groupes internationaux, Véronique a tout d'abord occupé des fonctions managériales opérationnelles, responsable de production et logistique, avant de s'orienter vers les métiers des ressources humaines. Véronique a occupé des fonctions stratégiques et opérationnelles en ressources humaines, en charge des recrutement, de la gestion des carrières, du pilotage de programmes de développement des compétences, de projets de transformation organisationnelle à fort enjeux business et RH.  

Sa patte ?

Son expérience en Ressources Humaines, lui permet d’accompagner les équipes et les organisations sur les problématiques de changement.

Christèle

Essentiellement rattachée à des directions Service Clients & Commerciales, Christèle a développé tout au long de son parcours en Entreprises (Secteurs Commerces, Finances, Services & Industries) une forte sensibilité au Management des Hommes & des Organisations. Le fil rouge de ce parcours a toujours été un environnement de changements, de fusions et de réorganisations. Elle a capitalisé sur l'accompagnement des Hommes, de leur entreprise, des managers et de leurs équipes.

Sa patte ?

Travailler en proximité avec des équipes de production, leur permettre de développer des relations de travail durables.

Benoit

Après 20 ans d'expérience en management au niveau senior dans des start-up, des grands groupes internationaux et des PME, Benoit a élaborer une approche pragmatique et innovante pour accompagner les équipes face à la complexité multiple à laquelle elles sont confrontées.

Sa patte ?

Redonner du sens à l’action et remettre le client au centre du dispositif d’engagement

Développer un mode managérial collaboratif et facilitateur dans les organisations

Permettre aux équipes opérationnelles et au management de proximité de développer des relations de travail constructives

Marie

Marie appuie ses interventions sur une expérience de plus de 20 ans en direction financière, direction des ressources humaines, conduite du changement et management de projet acquise au sein de grands groupes, d'ETI et de startups dans différents secteurs d'activités : Conseil - BTP - Industrie - Santé. Face des environnements de plus en plus mouvants, Marie a à cœur d'accompagner les managers et les dirigeants à développer leur Leadership en favorisant la compréhension mutuelle, l'accueil de la différence, la communication pour les aider à progresser et faire grandir leurs équipes. Supervisée dans sa pratique de coach, Marie souscrit au code de déontologie de la Société Française de Coaching.

Sa patte ?

Allier ma posture de coach et de conseil avec un ancrage pragmatique et directement opérationnel. Aider les membres d’une même équipe à tisser des liens forts & agiles.

Amandine

Après plusieurs années d'expérience en pilotage de projets stratégiques et de transformations managériales, organisationnelles et technologiques, Amandine accompagne désormais les équipes et les organisations dans la conduite du changement.

Familière des dispositifs agiles et d'intelligence collective, Amandine intervient de manière pragmatique en ajustant ses accompagnements en fonction des objectifs à atteindre, du degré de maturité de l'organisation et de la capacité des équipes à s'approprier les changements.

Coach certifiée HEC Paris, Amandine place la dimension humaine et collaborative au cœur de sa pratique.

Sa patte ?

Faciliter toute transition en associant une posture de coach et des outils issus de l’agilité et du management collaboratif.

Olivier

Une expérience professionnelle en entreprises dans la fonction RH, et une certification de coach depuis 2004 donne à Olivier une expertise solide de l'accompagnement des équipes et des organisations dans des contextes de changements, de développement ou de crise.

Sa patte ?

Des compétences en médiation et en régulation collective pour contribuer à la résolution de conflits par les parties prenantes. Des techniques pédagogiques innovantes et performantes par le pilotage d’ateliers collaboratifs et de co-développement.

Marc

Marc est acteur depuis 17 ans. Il joue à la Comédie Française, au théâtre de la Madeleine, au théâtre de la Ville entre autre, et sur les grandes scènes nationales de France pour des metteurs en scène de renom et aux côtés notamment d'André Dussollier, Niels Arestrup, Rachida Brakni, Grégory Gadebois. Il enseigne depuis 14 ans au cours Florent où il est responsable de formation adultes. Parallèlement, Marc intervient comme formateur auprès des entreprises sur les questions de qualité de vie au travail et d'innovation collaborative.

Sa patte ?

Il met son expérience reconnue et son savoir-faire au service de chefs d’entreprise, de managers et de collaborateurs et les accompagne dans le développement de leurs compétences relationnelles et l’utilisation de leur intelligence émotionnelle.

Oriane

Oriane appuie ses interventions sur une expérience de 15 ans en accompagnement du changement, gestion de projet, RSE, Ressources Humaines & communication interne acquise dans une grande variété d'environnements (Grandes entreprises à l’international, PME, Secteur Public) et de fonctions (Officier dans la Marine Nationale, Cheffe de projet à l'international, CODIR RH d'un Grand groupe, DRH en PME). Oriane accompagne les personnes et les organisations entreprenantes qui aspirent à allier davantage de performance et durabilité pour se développer sans se brûler en chemin. Elle intervient en entreprise au service du mieux travailler ensemble, pour contribuer à insuffler une culture de collaboration, d'initiatives et d'épanouissement. Sa devise : la vie à beaucoup plus d'imagination que nous !

Sa patte ?

Sa bienveillance sans complaisance, la justesse de ses mots et de ses analyses pour révéler les singularités et clarifier les situations.

Mathilde

Animée par le goût du collectif et la conviction que la qualité des relation est le levier essentiel de la performance durable, Mathilde met son énergie au service du développement des personnes et des équipes. Son parcours, à la croisée du management opérationnel, du conseil et de l'entrepreneuriat lui confère une vision à la fois stratégique et pragmatique des enjeux humains en entreprise. C'est dans l’hôtellerie/restauration que Mathilde forge ses premières expériences managériales et développe une attention fine à la relation humaine, à la qualité du service et à la dynamique d'équipe. Elle poursuit son parcours à la direction du PME familiale où elle renforce ses compétences en gestion, stratégie, leadership et prise de décision. Forte de ses expériences, Mathilde accompagne depuis plus de 10 ans les managers et leurs équipes autour des thématiques clés : management, relation client, accompagnement du changement, communication et posture de leader.

Sa patte ?

Une approche à la fois humaine, exigeante et opérationnelle pour favoriser la confiance, l’engagement et la performance dans la durée.

Mélanie

Forte de 15 années d'expérience auprès de managers, dirigeants, entrepreneurs au sein de différentes organisations ; Mélanie a accompagné et piloté la stratégie de développement et la montée en compétences des équipes commerciales pour un grand groupe d'assurances. Elle y a acquis la conviction que la performance globale d'une organisation n'est possible qu'en positionnant l'Humain au cœur des réflexions. Aujourd'hui, Mélanie accompagne les équipes et les organisations en croisant ses expertises de formation et de coaching ainsi que les approches systémiques et d'analyse transactionnelle pour améliorer le fonctionnement du collectif.

Sa patte ?

Miser sur l’intelligence émotionnelle comme pilier du développement de l’Humain dans les organisations.

Sa devise : « Tout est juste. mais fort heureusement tout évolue »

Eric

Coach, Formateur et Superviseur de coachs, Eric accompagne depuis 10 ans les dirigeants, les équipes de direction et les managers dans les phases de changements organisationnels et/ou culturels. En parallèle Eric forme et supervise à l'université des coachs professionnels et participe à un groupe de recherche universitaire sur la vulnérabilité des managers-dirigeants.

Sa patte ?

Etre à l’écoute des personnes et des organisations, expliciter les processus sous-jacents et relier ce qui semble opposé, pour permettre l’atteinte des objectifs individuels dans le respect de l’intérêt collectif.

Les personnes et les organisations ne se posent que des problèmes qu’elles peuvent résoudre

Corinne

Pendant 20 ans, Corinne a acquis une solide expérience du management commercial dans le domaine de la communication et du service BtoB. En parallèle de son parcours professionnel, elle développe sa passion de la terre dans son atelier et expose régulièrement son travail d'artiste sculpteur.

Sa patte ?

Booster la créativité de l’entreprise, pour plus d’agilité et de performance,